本文摘要：今年上半年，在公司和部门领导的准确领导下，按照公司年初制定的工作计划，经过全体同事的共同努力，项目施工管理工作之后协商有力地前进，并获得了明显的成绩。下面我详细汇报一下上半年的工作情况和下阶段的工作决定。1．因应作好工程进度掌控工作累计目前，a项目建设已转入全面施工阶段，其中，a楼B段和d楼主体结构皆已封顶，d楼正在展开顶层18层的钢筋绑扎作业，f#楼和f#楼分别展开第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼A段、大地库及二次结构施工正在紧绷筹划和施工中，略为贞迟缓。

今年上半年，在公司和部门领导的准确领导下，按照公司年初制定的工作计划，经过全体同事的共同努力，项目施工管理工作之后协商有力地前进，并获得了明显的成绩。下面我详细汇报一下上半年的工作情况和下阶段的工作决定。1．因应作好工程进度掌控工作累计目前，a项目建设已转入全面施工阶段，其中，a楼B段和d楼主体结构皆已封顶，d楼正在展开顶层18层的钢筋绑扎作业，f#楼和f#楼分别展开第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼A段、大地库及二次结构施工正在紧绷筹划和施工中，略为贞迟缓。

现在距离完工时间仅有ddd余天，为确保成功竣工并交付使用，项目部已拒绝总包在根据现场施工情况并按照剩下工期展开工程进度重排，后经我方专业工程师审查指出不存在不合理之处，已拒绝总包方按照我方建议合理安排施工，尽可能延长工期，从而为设施设施建设及竣工验收尚存充裕时间。2．因应作好质量掌控工作2.1主体结构从春节停工以来，在项目经理的指导下，掌控建筑工程质量通病并制订预防措施，坚决每日通判和抽验，找到问题，及时请示并明确提出整改措施，监督施工方实施情况并对排查结果展开检查。

累计目前，除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不符合消防拒绝（设计犯规，处置方案已出有）及df、fg#楼挑架腾出洞密集且洞口过大等问题外，工程主体结构施工未经常出现较小的质量问题。2.2二次结构目前，f#楼、fh#楼和g#楼皆已开始二次结构的砌筑施工，为确保砌体结构的质量及内墙仅有抹灰的工程作法标准，在砌筑工程一开始，我方拒绝施工方再行作出样板间，经检查合格后，方可开始大面积施工，并在施工过程中展开监督检查和抽验，对不符合要求的责令其拆毁重砌，从而让施工方从一开始就提高质量意识，防止中途返工。

3.因应作好安全性文明掌控工作从2月份以来，现场安全性文明施工情况并不理想，我方多次建议，未获得较好反响。为此，为反映措施费的合理用于及合约誓约超过市级文明工地标准，项目部给总包方印发了市级文明工地竣工验收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场安全性文明施工展开检查和视学，视学情况分别为j分和f分，并分别列出出有加分项目，责令其限期排查，并将该评分结果整理文档，作为最后承销依据。7月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的进行，现场安全性文明施工有所恶化，总包方旋即向市质监站明确提出文明工地竣工验收申请人，质监站检查工作已与f月fh7日开始。

我方即停止对其视学。4.因应作好门窗招标工作因应成本合约部，比对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编成门窗技术拒绝；与中标门窗公司技术人员接入，获取并解决问题涉及技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温过渡细部作法等。4.下阶段工作决定4.1二次结构施工掌控目前，该项施工作业相当严重迟缓，主要原因是现场并未及时加装施工电梯，作为土建专业工程师有不能推给的责任，责在没能及时有效地的与总包交流，目前，在我方多次敦促下，施工电梯已进场，总包在方正在协商涉及申请的办理。在随后的工作中，在掌控施工质量的同时，及时与总包方交流，减缓施工进度。

4.2场地南侧存土处置目前，ggh已开始政府存土的外运作业，而我方存土如何解决问题也是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师辩论后做到如下决定：第一，作好现场不吃土量，即开挖作业用土量，以及现场存土场地和遗土量的布置和计算出来工作。第二，考虑到场外存土，可行性考虑到在东临而立人科技院内及西侧鸿基新城场内展开部分存土。

第三，存土外运，参照拆迁办作业模式，租给村上的挖掘机（hj元/方），外包土方公司的渣土车（hj元/车，gfh元/公里）。4.3完备建筑工程作法并监督实施目前，大部分工程作法已确定并印发施工方，下阶段还须要根据交房标准完备部分工程作法，并对已确定部分的施工作业展开监督管理。4.4安全性文明施工掌控因应质监站作好现场安全性文明施工管理工作。

此外，现正值夏季高温时节，安全性工作是重中之重，及时警告总包方避免高温作业，并及时印发防暑降温五品，避免安全事故的再次发生。4.5因应作好主体竣工验收工作根据工程进度决定，预计hhg月底，各单体楼主体结构才可全部封顶，为确保成功通过竣工验收，在掌控好施工质量的同时，敦促总包方收集整理涉及工程资料等工作。5.提升自我、完备自我5.1更进一步加剧对企业文化的了解强化与领导和同事的交流交流，认真学习培训内容和涉及精神，体会企业文化的精髓，并在明确工作反映这一文化。

5.2注目但不拘泥于细节点点滴滴，成就非凡。注目细节才需要累积经验，不拘泥于细节才需要确保工作的顺利开展。5.3灵活运用管理流程融合现场施工情况及总包人员布置，灵活性管理、动态管理,以超过协调发展的目的，防止因照章办事而引起对方的抵触情绪。5.4大胆工作，擅于总结万事开头难，好的点子要依赖行动构建，蹑手蹑脚，只不会步履维艰。

大胆的积极开展工作，对自己是一种历练，擅于总结，对自己是一种提升。.。

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