本文摘要：施工阶段的成本掌控【概要】施工阶段的成本掌控是施工企业能否有效地展开项目成本掌控的关键但目前我国施工企业在施工阶段的成本掌控中还不存在许多问题。针对于这些问题，文章明确提出了施工阶段成本掌控的方法。 【关键词】施工阶段；成本掌控；施工企业随着建筑业市场的竞争激化，如何办好成本掌控，使经济效益最大化早已沦为施工企业提升自身竞争力的重要途径。

施工阶段的成本掌控【概要】施工阶段的成本掌控是施工企业能否有效地展开项目成本掌控的关键但目前我国施工企业在施工阶段的成本掌控中还不存在许多问题。针对于这些问题，文章明确提出了施工阶段成本掌控的方法。

【关键词】施工阶段；成本掌控；施工企业随着建筑业市场的竞争激化，如何办好成本掌控，使经济效益最大化早已沦为施工企业提升自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还役有意识到成本掌控的重要性，没将成本掌控工作落到实处，或者是成本掌控的体系过于完备，导致工程项目施工过程中经常出现了很多浪费，减少了工程项目的成本。

这终将造成施工企业利润的增加，增加企业的内部累积，也不会减少施工企业的竞争力，从而妨碍企业的将来发展。施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所花费的生产资料，移往价值和劳动者的必要劳动，所建构的价值的货币形式，或者说是工程项目在旅工过程中，所再次发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分成必要成本和间接成本。

必要成本指施工过程中，花费包含的工程实体，还包括人工费用、材料费用、机械用于费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为的组织和管理工程施工所再次发生的全部开支，还包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项目成本掌控是在确保符合工程质量、工期等合约拒绝的前提下，对工程项目实行过程中所再次发生的费用，通过展开有效地的计划、的组织、掌控和协商等活动构建预计的成本目标，并尽量地降低成本费用、实现目标利润、建构较好经济效益的一种科学的管理活动。

强化工程项目成本掌控，是施工企业强化企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本掌控中还不存在许多问题。施工阶段成本掌控的方法：1、增强戚本掌控理念。

完备成本掌控体系成本掌控的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的必要负责人，负责管理项目的一切经济活动，还包括成本的掌控。首先，施工企业应当具体项目成本掌控和质量掌控等责任和适当的奖励措施，奖罚分明，提升项目经理和项目组人员的积极性。

其次，项目经理应当领导项目小组制订工程成本掌控的具体措施，对项目小组的成员展开培训，增强成本掌控的理念，创建合适工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的起到、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本掌控的实行情况展开定期检查，找到成本掌控中的问题，及时总结经验和工作中的严重不足，并使之与项目组人员绩效挂勾，展开奖罚，制订项目组内部的奖罚措施，对工程项目展开全过程的成本掌控。2、具体麓工过程中工程成本掌控的内容。有针对性地展开戚本掌控我们要对工程成本展开掌控，无法靠喊出口号，或者靠减少工程质量来削减成本。

在工程项目中，我们所要展开成本掌控的内容一般还包括合约掌控、材料掌控、质量掌控和费用掌控。(1)合约掌控。

在施工阶段成本掌控的一个最重要组成部分就是对工程项目更改实施有效地掌控。工程的施工一般都是以施工图纸和涉及承包合同为依据。项目经理应当根据合约拒绝的工程项目、质量、工程进度等指标，详尽地编成好施工的组织设计，作为制订计划成本的基础。

对合约中的暂定为项目和不存在更改的分项工程，要展开严苛审查，及时申报。(2)材料掌控。施工项目的工程材料费一般要占到工程总成本的60％左右，似乎材料成本是成本掌控的重头戏。

材料掌控主要靠改良材料的订购、运输、发送、交给等方面的工作，增加各个环节的损耗，节约订购费用；使用精益的管理原则，合理堆满现场材料，增加二次运送；对材料的发给作好管理工作，杜绝材料的浪费。材料掌控还包括材料用量掌控和材料价格掌控两方面。材料用量的掌控还包括：①坚决按定额确认的材料消费量，实施限额领料制度，施工人员不能在规定限额内分期分批领有用，如远超过限额领料，要分析原因，及时采行缺失措施；②改良施工技术，推展用于减少材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③强化现场管理，合理堆满，增加运送，减少堆满、仓储损耗。

(3)材料价格的掌控。还包括：①对材料的订购价格展开掌控。企业不应通过市场调研或者通过咨询机构，理解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，自由选择较低的材料订购价格；②对材料订购时的运费展开掌控。要合理地的组织运输，材料订购展开价格较为时要把运输费用考虑到在内。

在材料价格完全相同时，以备购料，搭配最经济的运输方法，以减少运输成本：③要合理地确认进口商的出厂和批量，还要考虑到资金的时间价值，确认经济批量。(4)质量掌控。在施工过程中，要贤把质量关，项目小组的人员要把自检工作秉持到施工的整个过程中，施工企业还应当定期对工程项目展开质量检测，做工程一次合格，杜绝返工现象的再次发生，导致不必要的人力物力的浪费。(5)费用掌控。

工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，增加不必要的工资开支和职工福利费开支，对一些低值易耗品要作好记录，按计划开支，对业务招待费更加要不严掌控，防止蛀虫借以项目大吃大喝，或者中饱私囊。3、作好施工阶段的赔偿工作施工赔偿是由于业主或其它方面的原因，导致施工单位在施工过程中代价了额外的费用或导致损失，施工单位通过合法途径和程序，拒绝业主偿还债务其施工中的费用损失。

赔偿早已沦为工程项目合约实行过程中的最重要内容之一。少见的赔偿内容有：(1)有利的大自然条件与人为障碍造成费用损失增大或工期延后引发的赔偿。(2)由于业主和工程师方面的原因，引发施工临时中断和工效减少造成人工费、材料费、设备酬劳减少而明确提出的赔偿。

(3)业主和工程师公布加快指令，拒绝承包商投放更加多资源，加班费作业来已完成施工项目，造成工程成本的减少。(4)业主材料质量问题或材料供应不及时引发的赔偿。(5)由于物价上涨因素，带给了人工费、材料费、施工机械酬劳的大大快速增长，造成工程成本大幅下降引发的赔偿。

(6)其它方面的赔偿。(7)如工期缩短和延后的赔偿、欠薪缴纳工程款引发的赔偿、电力供应、停电的赔偿等。

施工企业一定要强化赔偿意识，强化赔偿管理，作好赔偿资料的搜集、整理与留存工作。并且要工程项目施工过程中再次发生的根本性问题做好记录，有关部门签署，然后副本。

施工企业施工阶段的成本掌控是一个非常复杂的问题，牵涉到的内容很多。在竞争日益白热化的今天，企业之间所较量的就是质最加价格而成本又是制订价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，减少工程项目的成本早已沦为施工企业能否持续发展的基本条件。以上通过对工程项目成本掌控中的一些问题的分析，明确提出了展开成本掌控的一些建议．期望施工企业能把成本掌控作为企业的核心任务。

参考文献：[1]陈志江，陈静．浅谈项目研发中施工阶段的成本掌控[J]．四川建材，2006(2)：119120．[2]舒伟．建筑施工企业如何在施工阶段展开成本掌控[J]．建筑施工，2002(12)．[3]黄东入．施工阶段成本掌控探寻[J]．科技资讯，2006(31)，51．.。

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