本文摘要：概要：土木工程项目的施工管理应当要遥相呼应工程实际，以此来提升管理活动的有效性。但在现实生活当中，这种类型的项目施工却往往不存在着管理脱离实际的问题，当管理工作没作好时，不会导致工程进度掌控不力、工程质量不合格等问题的产生。 现如今，在土木工程建设中，施工管理的方法与手段的革新必需要推崇，并以此来构建对施工进度和质量的有效地掌控，为确保工程的效益奠定较好的基础。1.我国施工管理工作的概况和发展趋势建筑工程项目生产管理的实践中历史悠久。

概要：土木工程项目的施工管理应当要遥相呼应工程实际，以此来提升管理活动的有效性。但在现实生活当中，这种类型的项目施工却往往不存在着管理脱离实际的问题，当管理工作没作好时，不会导致工程进度掌控不力、工程质量不合格等问题的产生。

现如今，在土木工程建设中，施工管理的方法与手段的革新必需要推崇，并以此来构建对施工进度和质量的有效地掌控，为确保工程的效益奠定较好的基础。1.我国施工管理工作的概况和发展趋势建筑工程项目生产管理的实践中历史悠久。1982年工程项目管理作为现代管理科学的一个主要的分支学科起源于到我国，1988年广鲁布革工程沦为展开项目工程管理体制改革的应用于试点。

在中国实行项目管理完备和发展的过程中，质量管理的项目更加受到注目。目前大多数施工企业的主管业务是建筑工程总承包。因此，项目大自然沦为建筑施工企业利润中心，项目质量管理是设置窗口的建筑业企业声誉，也是建筑施工企业管理的精髓。创建并应用于项目是构建一个原始的质量管理标准体系最基本的拒绝。

大多数施工企业90年代在我国引入了ISO9002国际质量标准体系，融合自身情况和工程项目的特殊性，创建企业产品质量管理体系，并先后通过ISO9002国际质量标准体系证书，企业转入科学管理的方式。但是我们也不应看见，由于建筑市场的白热化竞争和涉及法律的不断完善，提高质量管理体系和有效地的操作者，还必须一个持续改良的过程。2.建筑工程施工进度管理的现实意义2.1确保工程项目如期完工建筑工程施工进度管理的最重要目标是确保工程项目如期完工，通过精确计算出来工程量，详尽、科学分析建筑工程的资金和规模，采取有效管理措施，实行施工进度管理，保证建筑工程成功施工建设。

2.2提升经济效益建筑工程施工进度管理是一项十分复杂而最重要的工作，不仅关系着建筑建设企业的投资效益，还关系着建筑工程施工单位的经济效益，通过强化建筑工程施工进度管理，对于提升经济效益具有最重要的起到。2.3掌控投资成本建筑工程施工进度和项目投资、施工质量之间具有紧密的关系，一方面，在建筑工程施工过程中强化施工进度管理，可延长施工工期，从而有效地增加建筑投资成本的投放；另一方面，减缓建筑工程施工进度在一定程度上不会影响工程项目的施工质量，一旦施工质量不合格，必须展开返工或者修理，造成成本增加和工期缩短。3.土木工程项目施工进度管理的现状与改良建议3.1现状就工程建设而言，如果延后了工期，必定不会减少施工的成本。

因此，施工进度影响着施工单位的经济效益的强弱，并且起着关键性的起到。在这种情形之下，施工进度的掌控就沦为了减少工程造价的关键，同时也变为了工程管理很最重要的一个环节。

但在实际情况中，掌控施工进度的效果往往是很不理想的，结合实际情况而言，一般来说是以下几种原因造成这种情况的再次发生。1）人为原因。土木工程无论是规划、设计或是施工，都必须人对其展开明确的实行。

因此，影响施工进度的最主要因素之一就是人。土木工程建设中牵涉到到了各方的利益，所以各方在只考虑到自身利益的情况下很更容易在工程建设中产生意见上的分歧，如果无法在第一时间达成协议完全一致，那么就不会很更容易的影响施工的长时间展开，进而延后工程进度。2）条件原因。土木工程的施工周期一般来说都较为宽，并且在施工活动中往往不会受到工程当地地质环境和水文条件的容许。

3）资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行必须以充裕的资金作为确保，但是现实中却经常出现预付款严重不足或者不如期做到等情况，造成工程建设中资金周转经常出现问题，延后工程进度。4）管理原因。

管理活动中必须工作人员大力充分发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略。所以，仅有管理机构并不意味著管理活动就一定有效地，要想要构建工程进度的有效地掌控，除了要正式成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构需要确实充分发挥出有起到。

但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构充分发挥的起到非常受限。3.2改良建议对于上述问题，在管理活动中不应留意尽量避免或者减少其负面影响。

一般来讲，掌控施工进度可通过优化工期的方式构建。具体实施中，可以特例几点为切入点：1）完备工程进度计划。

在施工月开始前，不应留意扎根工程实际，融合明确环境、条件、设计方案、支出时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间作好合理安排。工程进度计划不应综合考虑到多项因素，具备一定的预防性和前瞻性，尽可能减少施工对立经常出现几率。2）严格执行工程进度计划。

在工程进度计划制订之后，不应通过增强监管等方式，保证计划的实施。明确继续执行中，以优化工程资源配置为原则，作好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会经常出现的问题作好防治、制订应急方案，将车祸情况对长时间施工的影响降到低于。

3）作好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动展开协商，以确保施工秩序，提升施工效率。

具体实施中，应付施工管理中有所不同人员的职责展开明确分工，以强化现场人员的责任感。另外，现场管理还不应作好适当的监督工作；协商好工程各方的利益。4）改良管理方法。

目前，施工进度掌控中较为常用的方法有横道图法、曲线图法等，施工过程中可结合实际自由选择限于的方法。4.土木工程项目施工质量管理中的广泛问题及应付策略4.1问题土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题还包括：1）安全隐患多。

在实际施工中，质量管理不会遗漏一些细节，造成工程施工中不存在较高的风险，因此导致安全隐患较为多。2）工程整体质量不低。

由于土木工程施工工序更为简单，所以威胁施工质量的因素较为多，比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下，若管理工作不精细、拒绝不严苛，不易造成工程质量经常出现问题。

3）人员与制度问题。由于目前很多工程施工中未奠定缜密的工作制度，造成管理工作的积极开展缺少有力依据，在此情况下，管理效率比较较低。另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不低，不仅专业基础不坚实，实践经验也较为缺少，工作效率较低。4.2应付策略对于土木工程施工质量管理不存在的上述问题，这里建议采行特例对策：1）增强安全性管理。

现场管理中不应留意作好技术交底和安全检查，实施责任制，减少施工过程中的安全性风险。2）提高工程人员的综合素质。

为了确保施工作业有序展开，在明确的管理工作中就要推崇竖立质量意识，特别强调工程质量的重要性，保证施工人员按照工程拒绝积极开展施工作业。同时，还要对工程人员展开技术培训和安全性教育，作好宣传工作，提高其质量意识。

3）实施全过程管理。为了确保施工质量，土木工程建设中可采行正式成立巡视队的方式，对施工过程展开管控和协商。另外，质量掌控也要转变思想，强化对事中掌控及事前掌控的推崇，实行以预防为主、掌控辅的管理模式，提高管理工作的有效性，使工程建设的全过程一直正处于掌控之中。

5.结语目前，我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中，皆不存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以，要想要彻底解决此项问题，就无法起码从一个方面应从，而是必须多管齐下，以构建全方位的施工管控。.。

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