本文摘要：曾多次有一个众说纷纭——2007年是地板行业的丧生年，但也有一些人不赞成这个众说纷纭。而现在2007年早已过去，事实证明丧生年并没到来。 但是从2007年下半年整个行业的走势来看，地板行业未来将不会面对更加不利的考验。有专家分析，转入2008年整个地板行业将不会遭受不利的考验：其一，品牌将不会更进一步集中于，即消费者对品牌的出售不会集中于；其二，一部分在市场运作当中措施过于能干，表现力较为很弱的品牌有可能逐步解散市场。

曾多次有一个众说纷纭——2007年是地板行业的丧生年，但也有一些人不赞成这个众说纷纭。而现在2007年早已过去，事实证明丧生年并没到来。

但是从2007年下半年整个行业的走势来看，地板行业未来将不会面对更加不利的考验。有专家分析，转入2008年整个地板行业将不会遭受不利的考验：其一，品牌将不会更进一步集中于，即消费者对品牌的出售不会集中于；其二，一部分在市场运作当中措施过于能干，表现力较为很弱的品牌有可能逐步解散市场。从目前市场状况来看，表面上容量或许已相似饱和状态底线，但这只是相似大众地板产品的消费底线。

在产品相当严重同质化的今天，大型实木地板品牌重点不应在企业美誉度和宣传上下功夫，顺利塑造成品牌以超过产品溢价和提升附加值的目的。10年来，我国木地板行业虽然发展快速增长，但也不存在着不少问题。首先，企业缺少核心技术创新。

近几年来，我国木地板企业在技术上仍然逗留在产品外观上的个性化和差异性处置上，很少有专利技术问世；其次，企业急功近利，没考虑到消费者的必须。面临市场的快速增长与产品的同质化问题，众商家并不就是指消费者的市场需求抵达研发、生产出有消费者确实必须的产品，而是一味注目品牌抹黑，利用各种“概念”更有消费者的眼球。如此状况，如何发展？现在的地板企业大体分成以下几种：一是坚决产品品质，并坚决品牌建设；二是坚决产品品质，但是回头低端路线；三是回头低端路线，但对产品品质拒绝不低；四是对产品品质不拒绝，但是醉心于品牌纸盒。

以上几种类型在成本压力持续性经常出现有所不同的状况：第一类，品牌溢价能力低，低价格从“劣势”变成资源，忍受成本压力能力强劲，并可以在内部消化；第二类，经常出现了价格上不去、成本下不来的局面；第三类，成本压力造成价格向下回头，品牌价值薄弱，但是价格上升使其延长了与品牌地板价格的差距，非对称的竞争渐渐向平面竞争投向，大自然强弱立功；针对第四类地板企业，“3·15”给大家的教训也必定沦为其紧箍咒，所以，我们看见一些过去招摇过市的所谓品牌，要么相争着洗上岸，要么就关口、停车、并、并转。中国木材流通协会副理事长高志华回应，在旋即的将来，将有50%的增强木地板企业被出局出局，不会经常出现企业品牌取得胜利的局面，竞争的结果将是大部分生产规模小的企业更为缺少竞争力，从而被市场出局或者沦为大品牌公司的加工工厂。同时，市场上大厂家、大品牌的市场占有率将急剧提高、市场集中化程度将更加低。

专业人士指出，今后几年，我国木地板行业仍将之后正处于蓬勃发展期。据中国林产业协会常务副秘书长张文玲讲解，在国内市场方面，在2020年我国人均GDP即将翻两番，这对木地板行业是一个受到影响消息。“而在国际市场上，我国这几年木地板的出口增长速度每年都在40%以上。

以美国市场为事例，建材市场的市场需求是我国的8倍，因此木地板的潜在国际商机也是十分极大。2008年必须我们正确看待。在消费者品牌消费意识强化的压力下、社会舆论监督压力下、生产及其他成本上升及竞争之后激化的压力下，地板竞争环境将经常出现一些变化：一就是指热衷广告的营销模式上重返到整合营销的道路上，更为注目细节；二就是指四面出击的资源分配方式，重返到终端，但是还只是软终端而不是硬终端；三是经销商的争夺战将激化，渠道要求存活，尤其是对二线全国品牌；四是地板竞争环境向规范化发展，地板中的“老鼠”日子将不好过，但是，“老鼠”不会上岸，尤其是更容易构成区域性的强势品牌；五是全国性品牌之后强劲，地方性品牌也不会站住脚跟，而没优势地区，过去靠网络规模大而营销质量低落的品牌不会经常出现轻微下降，甚至丧生；六是品牌之后细分市场，还包括区域细分、定位细分、款式细分、价格细分等。2007年不景气之年过去了，竟然我们更为注目2008年，却是地板行业还没发展到一个成熟期的阶段，大者恒大。

从持久看有两类地板企业不会坚决回头下去并就越回头越少，一类是坚决产品品质，对消费者负责任，营销上不取巧；另一类是坚决以地板消费为中心，以款式和服务感动消费者。对于那种不以质取胜或者索取消费者感情的地板企业迟早会被消费者和行业摒弃。

2008奥运之年同时也是行业的考验之年。

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