本文摘要：随着中国城市化进程的减缓、保障性住房投资和装饰建材业的发展，木门业也很快发展壮大，早已转入到了一个高速发展的时期。与之比较不应的木门企业也是遍地开花，导致木门市场竞争出现异常白热化。木门企业如何应付当下的竞争格局?早已问题，笔者专访到了一些著名木门企业老总。 要使产品标准化 泰来木业老总王伯莲回应：“要想要把企业确实的作好，第一步就是要使产品标准化。”。 某种程度的一件产品，有所不同厂家使用的材质有可能完全相同，但是材料的比例可能会有偏差，这样就不会影响到产品的质量。

随着中国城市化进程的减缓、保障性住房投资和装饰建材业的发展，木门业也很快发展壮大，早已转入到了一个高速发展的时期。与之比较不应的木门企业也是遍地开花，导致木门市场竞争出现异常白热化。木门企业如何应付当下的竞争格局?早已问题，笔者专访到了一些著名木门企业老总。

要使产品标准化 泰来木业老总王伯莲回应：“要想要把企业确实的作好，第一步就是要使产品标准化。”。

某种程度的一件产品，有所不同厂家使用的材质有可能完全相同，但是材料的比例可能会有偏差，这样就不会影响到产品的质量。木门企业如果想要持续性发展，取得更好的消费者的接纳，占据一定量的市场份额，就要以一定的质量标准严格要求自己，让企业生产的每一件产品都是精品。

以泰来木业为事例，自正式成立起，仍然以“产品标准化”为准则，实木油漆套装门，实木填充油漆套装门，免漆套装门的研究加工，每一道工序都严格遵守国家标准。“杰出的产品源自杰出的人才，高标准，精细化，零缺陷，只有更佳，没最差的质量理念。”泰来木业王总回应。

品牌特色化 虽然中国木门产量大，市场也极大，但不具备全国影响力的品牌还很少。中国木门企业的发展从区域到全国，再行到国际，除了要有质量的确保，营销的推展之外，还要有品牌的承托。笔者指出，在品牌的建设中首先应当侧重品牌的战略规划，无法盲目的跟随其他品牌，要具体自身的发展方向，创建一个有自己独有价值的品牌识别系统;其次要留意消费群体的界定。

未来木门市场的竞争认同不会更为的白热化，产品、营销、品牌都必须经营者必须推崇和提高的功课，它们是企业发展壮大的适当元素也是木门企业发展的着力点。谋求新的营销方式 星宇门业老总赵华生先生指出，木门企业要想要沦为区域性领导品牌，南北全国市场，除了产品质量要意味著杰出之外，营销方法也非常最重要。赵总说道：“近年来，许多家具企业、地板企业，甚至是房地产企业都争相转产，进占木门业，这就使木门业原本就高度竞争的情况显得更为的白热化。星宇门业作为木门品牌企业，必须在确保传统营销流畅的基础上，谋求新的营销方式。

”赵总还说道：“如电子商务热潮蓬勃发展，木门与电子商务的融合将不会是一种新的营销渠道与手法，必须了解的研究与探寻，这也是很多品牌木门企业还包括我们星宇门业下一步发展的方向。至于其他的营销方式，比如一些木门企业大力培育企业文化，给与产品独有的可选价值，以此积极开展文化营销。

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