本文摘要：近日，我国核电站自律研发的神经中枢和睦系统，百万千瓦级核电工程首台（套）应用于开馆仪式在阳江核电站举办。阳江核电5号机组是我国首个用于自律生产神经中枢的百万千瓦级核电项目，这也是我国核电根本性技术装备生产领域的标志性事件。核电站数字化仪控系统，全称DCS，是核电站的神经中枢，对于确保核电站的安全性、平稳运营充分发挥着最重要起到。

近日，我国核电站自律研发的神经中枢和睦系统，百万千瓦级核电工程首台（套）应用于开馆仪式在阳江核电站举办。阳江核电5号机组是我国首个用于自律生产神经中枢的百万千瓦级核电项目，这也是我国核电根本性技术装备生产领域的标志性事件。核电站数字化仪控系统，全称DCS，是核电站的神经中枢，对于确保核电站的安全性、平稳运营充分发挥着最重要起到。北京广利核系统工程有限公司（以下全称广利核）作为国内首个获得民用核安全数字化仪控系统设备（DCS）设计生产许可证的供应商，长年专门从事核电数字化仪控系统的设备研发与生产。

通过持续积极开展核安全文化建设工作，广利核获得了核电站数字化仪控系统设备安全性和平稳运营的较好业绩。通过总结和共享其在核安全文化建设方面的经验和成果，以期为核电领域涉及单位的核安全文化建设工作获取糅合和示范作用。决策层和管理层的安全观是核安全文化建设的基础在广利核，决策层和管理层持续前进核安全文化建设工作，获得了较好的效果。共计的组织涉核人员600余人签定《核安全承诺书》，允诺固守按程序办事和诚信半透明的底线，保证零违规。

决策层和管理层的安全观是核安全文化建设的基础。在每周一的业务周会上，十大注目问题的第一个问题就是核安全文化建设情况。总经理及各部门经理常常坚决到现场做到安全性视察，强化办公区域、生产区域和核电站现场服务站的安全性质量监督。广利核公司党委书记江国进说。

此外，每年还不会积极开展各种形式的安全性生产检查，及时发现和推展解决问题安全性质量隐患，充分发挥了决策层的表率和示范作用。建构全面有效地的管理体系是核安全文化建设的确保。

广利核以《HAF003核安全法规》12个要素为纲，建构核质量保证体系架构，本着管理文件少而精、技术文件粗而仅有的原则，创建了一套行之有效的核质保体系。每年通过定期积极开展针对质保体系和DCS产品的监查，大力排查和避免产品隐患。通过大大优化和完备质量保证体系，更进一步贯彻核电凡事有章可循的核安全文化拒绝，筑城哀核安全的基础防线。

2017年，广利核公布的《核安全文化评价程序》中规定，每年积极开展一次核安全文化自我评估。针对核安全文化八大特征，对公司核安全文化建设水平展开自我评价，辨识严重不足并制订改良措施，构建核安全文化管理体系的PDCA持续闭环提高，从而构建核安全文化建设的心态改良。

广利核作为核电站数字化仪控系统供应商，在核安全文化建设过程中提倡半透明文化，不仅在公司内部构成不掩饰不愚弄的工作氛围，还大力与上下游积极开展质量问题沟通交流，分享经验。江国进说。

多维度提高检查和试验质量管理水平，打造出核电DCS精品工程作为核电站神经中枢的DCS系统设计简单（掌控现场200多个工艺系统和近万个设备的运营和各类工况处置），规模大（单台机组100多个系统机柜）、技术难度低，质量标准拒绝严苛。因此，在交付给核电运营方之前，必须对核级DCS系统的软硬件展开全面、了解、精细的检查和试验。为此，广利核完备检查和试验活动质保体系，具体的组织结构及职责分工，提升检查和试验人员核安全文化水平和质量意识，用于自动化测试工具增加人因犯规，全面的工厂测试提升核级DCS质量，确保其在核电厂安全可靠运营。

我们使用双重评审制度，不但拒绝测试设计人员对检查和试验程序展开评审，还要减少测试继续执行人员对流程规范性的评审。广利核公司质量总监孟广国说道。他说道，对测试人员展开分层管理，将测试设计、测试打算、测试继续执行工作内容分离，确保每一阶段人员比较独立国家。通过大大优化和完备质量保证体系，为建设高可靠性核级DCS获取制度确保。

为充份实施质量保证的组织独立性拒绝，广利核经历了由人员独立国家逐步发展到部门的组织独立国家的过程。专门正式成立了安全性质保部、质量掌控部、检验与证实部。

这些部门独立国家于设计、生产部门，积极开展各项质量保证和检验工作。目前，广利核质保人员占到所有月员工的20%,充份的人力资源投放，贯彻确保了质量保证人员能力、经验、科学知识、技能符合所继续执行质量检验工作的拒绝。孟广国说道。

通过提高检查和试验质量管理水平，贯彻安全性第一、质量第一的核安全文化核心价值观，助力构建打造出核级DCS精品工程的目标，在阳江核电站5号机组和阿尔及利亚研究填两个数字化仪控系统供货项目中，都建构了零缺陷出厂的成绩。创建经验对系统体系和质量问题库，持续提高DCS设备生产和服务水平广利核的经验对系统建设，从最初的仅有对经验对系统展开记录建档、发展到将经验对系统分类编成稿本，逐步地积极开展对经验对系统定期宣贯培训，到如今创建完备的电子化经验对系统流程。

江国进说。对系统体系共计包括经验对系统上报、检验分级、方案编成、缺失措施追踪和检验重开五大关键环节，覆盖面积研发设计、生产生产、系统集成、工程实行及现场确保等各项活动。对于核级DCS设备而言，由于在设备构成过程中会不受人、机器、材料、方法、环境等一系列因素的影响，造成设备生产过程不会再次发生一定数量的不合乎项及过程管理类问题。

针对这种情况，除检验重点问题展开经验对系统之外，还创建了质量问题库，将所有质量问题按照问题产生环节展开分类存储，积极开展全方位、多角度的质量统计资料与分析工作，为DCS设备的优化和改进提供数据基础。此外，质量职能涉及部门不会定期对质量问题库数据展开统计分析，构成分析报告。

报告中通过对比内外部监查、监督问题，分析不合乎项的植入与找到环节，辨识共性问题，明确提出技术改良拒绝和质保体系完备拒绝，从而提高DCS设备质量及公司质保体系有效性。孟广国说道。核安全文化的建设和推展是一个长年循序渐进的过程。

核质保体系解决问题的是人们应当怎么做的问题，核安全文化建设解决问题的是如何使人们规范不道德的问题。广利核将之后通过核安全文化建设规范人员的行为习惯，构成遵章守纪、按程序办事的良好习惯，构成较好的核安全文化工作氛围，为核电安全性运营保驾护航。

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