本文摘要：宝钢、武钢联合，成为中国钢铁业的新旗舰，联合重组尚不满一年，已有了令人振奋的新业绩：今年上半年合并营业收入同比增长61%，利润总额更是足足翻了一番。中国宝武钢铁集团总经理陈德荣说，供给侧结构性改革措施，为企业发展营造了良好环境；两家大钢企快速协同，用改革的思路探索大企业联合重组的新路径。瘦身健体去产能陈德荣认为，宝武联合，是好决策遇上好时机，借助好形势，才有了好成果。 供给侧结构性改革推进去产能，第一位就是去钢铁产能，执行力度大，特别是直指1亿多吨地条钢，不达目的不罢手。

宝钢、武钢联合，成为中国钢铁业的新旗舰，联合重组尚不满一年，已有了令人振奋的新业绩：今年上半年合并营业收入同比增长61%，利润总额更是足足翻了一番。中国宝武钢铁集团总经理陈德荣说，供给侧结构性改革措施，为企业发展营造了良好环境；两家大钢企快速协同，用改革的思路探索大企业联合重组的新路径。瘦身健体去产能陈德荣认为，宝武联合，是好决策遇上好时机，借助好形势，才有了好成果。

供给侧结构性改革推进去产能，第一位就是去钢铁产能，执行力度大，特别是直指1亿多吨地条钢，不达目的不罢手。如今，市场秩序明显好转，钢材市场回暖，这给企业的技术进步和结构调整，留出了足够的空间。

重组前的宝钢与武钢，在中国钢铁业的国家队中，都是技术和产品的代表性企业。而在此次联合重组中，中国宝武依然主动挖掘去产能的潜力，目的是为了瘦身健体，让自身的市场竞争力提质升级。

请看中国宝武化解过剩产能的任务表：2016年，实际化解997万吨，超额完成了年度计划任务；2017年，将进一步压减545万吨，上半年已完成了300万吨。中国宝武以7%的行业产能占比，实现了10%以上的去产能任务占比。

中国宝武是要一身轻松地投入到新的市场竞争中去。陈德荣说，治理僵尸企业和压减法人户数，是企业发展的内在需要。中国宝武提出：企业不消灭亏损，就消灭亏损企业。原则上除战略培育性子公司外，连续3年以上亏损的全部压减。

同时，通过专业化、区域化整合，聚焦发展，大幅提升集团内的资源配置效率。今年上半年，中国宝武已净压减法人户数59户，占其总法人户数的9.3%。啃硬骨头：推进任期经营责任制国企改革，劳动、人事、分配等三项制度改革是长期以来最难啃的骨头。

特别是干部能上不能下，已经制约了企业的发展。中国宝武在此次联合重组过程中，探索推出3年一任期的任期经营责任制，在企业内部被形象地称作经营单元的组阁制。在宝武联合后新一轮的战略规划中，明确了1+5的产业组合，打造以绿色精品智慧的钢铁业为基础，新材料及延伸加工、现代贸易物流、产业金融、工业服务和城市服务等相关产业协同发展的格局。

多元相关产业，其中每个领域都有自身的特点和市场环境，如果用一个标准、一把尺子去评价、去衡量，那就是拿鸡与鸭、牛与马来相比，这就没有可比性，这样的评价比较就没有科学性，评价结果要么不能服人，要么流于形式。陈德荣说。

中国宝武此次推出的任期经营责任制，设立3个纬度。第一个纬度是跑赢大盘：集团内每个企业都对标所在行业或领域的平均表现，如果行业总体下行，你下行的幅度小于行业平均，那也是跑赢大盘；第二个纬度是超越自我，这是与自己上一年相比，总要有所进步；第三个纬度是挑战极限，在短期目标基础上，确立持续不断的极限目标。这样可比性强的绩效，才是真绩效，再与实打实的真考核、真奖惩挂钩，才能说服人，才能真正产生激励作用。

与此同时，中国宝武正积极稳妥地开拓员工转型渠道，探索新形势下的员工市场化退出方式。新增长点上嵌入改革新机制在产业互联网+的发展中，钢铁业走在前列，钢铁电商领域成型成熟速度最快。而其中，中国宝武的欧冶云商不仅进入第一方阵，而且开始成为领军者。在推进存量改革的同时，在增量上从一开始就要嵌入投融资改革的基因，以增强国资的影响力和抗风险能力。

陈德荣说。欧冶云商作为新增长点，在股权开放、核心员工持股等改革试点上取得了突破。

今年3月启动的第一轮股权开放中，已引入了6家国内外企业和126名核心骨干员工组成持股平台参与持股，形成了企业与员工利益共享、风险共担机制。此外，中国宝武还通过引入社会资本实施股权多元化。

今年上半年，由中国宝武、WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起的四源合钢铁产业结构调整基金已经设立，积极筹备冶金资产管理公司，推动产业基金介入子公司的项目投资。

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