本文摘要：武汉水果哥进飞驰送来店内月入百万，大学生微信促销店内月入10万元，一快餐店送来盒饭日营业额过万我们每天都能看见无数这样的消息，在大家的想象中，餐饮店内是一个钱程似锦的做生意，但是却有很多人做到告终了，想到他们是怎么杀的，或许创业者需要借此获得一点救赎。小餐饮无法忍受大成本之轻味道，对于餐饮来说就是所以一切的前提，即使你的营销再行好，服务再行怎么独有，如果味道不好，一切都是白搭。

武汉水果哥进飞驰送来店内月入百万，大学生微信促销店内月入10万元，一快餐店送来盒饭日营业额过万我们每天都能看见无数这样的消息，在大家的想象中，餐饮店内是一个钱程似锦的做生意，但是却有很多人做到告终了，想到他们是怎么杀的，或许创业者需要借此获得一点救赎。小餐饮无法忍受大成本之轻味道，对于餐饮来说就是所以一切的前提，即使你的营销再行好，服务再行怎么独有，如果味道不好，一切都是白搭。餐饮店内的门槛很低，大家的自由选择余地很多，消费人群比较相同，一般情况下，消费者不有可能长年相同去不吃一种店内，所以这个行业完全是不有可能构成独占的。

但是做到店内的那么多，消费者又是那些人，味道和分量就出了餐饮店内取得胜利的关键。小编的公司楼下曾多次有许多家的店内，大家广泛体现不爱吃，菜品单一，如今那些店内都杳无踪影。虽然也不段有做到店内的大大入驻，但是都做到很短，不可否认有其他的因素，但是味道不好，消费者不买账是一个主因。

店内是一个平民化的餐饮，不有可能售出高价，所以做到店内不能薄利多销。但是，好的味道必须好的厨师和好的食材，这些东西认同不会大大增加餐饮店内的成本，如果一旦经常出现问题，那就是生死攸关的大问题。被电梯等死的公司不占到餐位，又能产生额外收益，按理说，店内送餐应当受到餐饮企业的普遍青睐。然而，除了一些研做到店内做生意的餐饮店外，很多餐厅对于店内送餐的态度都极为对立，完全算是爱恨交织。

去年底，在北京享有160多家连锁门店的庆丰包子铺通车了400结尾的统一店内送餐电话，公司还为各店统一配有了品质精美的送来餐箱、送来餐车等设备。然而，目前确实需要积极开展送餐服务的门店仅有60%。

现在餐饮业广泛招工难，各店都补人手，招工难、用工荒已是常态。一天用餐高峰只有几个小时。在店里，一名服务员一小时有可能服务几十名甚至上百名顾客，而如果外出买，每送来巧合的来往约就必须30分钟，而且用餐的时段是人流高峰期，驾车路上木栅，上楼电梯木栅，延后或许变为了一件不可避免的事情，但是这样的用户体验是十分很差的。

小编曾有个亲身经历：某天，小编成在路上接到一份制作很精致的店内传单，上面的菜色也很诱人，于是小编要求尝试一下，给他们打了电话，誓约中午十二点送餐，结果到了十二点还没送过来，也没电话过来说明，小编打电话过去告知，那边说明说道，早已抵达了，在路上，因为只有一个送来餐员，所以必须挨家的用，有可能必须一段时间，请求您冷静等候。最后，多达半个小时饥肠辘辘的等候，接到的是一份冷掉的盒饭，心理瞬间不舒爽，要求从此仍然不吃他们家的东西。坚信很多人也有跟小编类似于的经经历，在现在有多重选择的时候，时间就是金钱，一次延后，有可能这个公司就总有一天被延后了。

分路是作死的节奏这是一位草根北漂创业者老贾的故事。老贾来自山东，没家庭背景，独自一人在北京这个城市闯荡创业，经历过告终，也经历过喜乐，如今他早已重返销售这个行业，坐着一份自己讨厌的工作，他说道他想一旁思维一旁反省自己这个草根曾多次的创业经历。我是2009年5月17号来的北京这个城市的。来北京的念头始自07年一次无意间的旅游，当时我车站在长安街上看见西单天安门王府井人山人海。

于是我就想要北京这么多人要是进一个餐馆那得多火啊，那个时候就生根了想来北京创业的念头，可以说道那个时候一个小小的念头就像不曾生根的种子一样在我心中深深卖给了伏笔。我严肃的给自己做到了个swot分析，最后实在我还是有实力去北京这样的城市闯一亡命的。

就这样在不熟知北京的情况下我带着一份北京地图和一份手递手报纸，开始剩北京的跑完去找地方进饭馆，我内心潜藏已幸的梦想又被熄灭了。我当时只有为数不多的靠卖汽车挣来的度日的资金，所以，不能按照自己心目中所想的设想去找店铺。

所以一路去找的很艰辛，也很有挫折。但是我是一个执行力十分强劲的人，不约目的一定会得逞迅速就寻找一个把店盘下来，然后一个人开始筹办许可，翻新，卖餐具，去找厨师服务。在我来北京两个多月的时候归属于我自己的店再一开业了，同时我所有的积蓄还有我哥提供支援我的都被我投进去了，当获得营业执照的那一刻，我百感交集，再一在北京开始自己的事业了。

但我的第一次所谓的创业没那么的巅峰，就在这样悄无声息中完结了。后来又要求还是进个餐厅，商业模式做到的是快餐堂食特店内，给自己以定坐落于做到30平米左右的小店，选址的原则本着一级商圈二级马路的原则来选址，明确就是在一个大的核心商圈里面，自由选择那种方位较好的地方，主要以堂食辅，房租无法多达每月15000，然后生产的餐以外送来居多。经过对商业模式和细节详尽的思维之后就是开始起名，核名，注册公司，注册商标，选址VI设计，聘用，培训等等一切开店做到的打算，当时也是汲取第一次的经验教训，我连一旦销售额很差怎么来挽回的预案都十分详尽的做到了策划，我指出这一次一定是万无一失了。

而一切也知道和我预期的一样。由于商业模式和定位很定，我的店开业第一个月就盈利了，我分析这次做到的不俗原因在于之前打算的较为充份，各种预案都作好了，宣传也很做到，另外在选址上很顺利，我们选在了大红门附近这边房租低廉。同时自由选择在经商的批发市场边上而他们经商整天，我们刚好可以获取送餐服务，这周边也没很多其他的餐饮巨头在我身边我们正好空缺了市场空白。在餐饮做生意渐渐的踏上了正轨，于是我开始离开了建材行业全心的做到快餐店，我的内心忽然有了不一样的点子，我要求要把这个做生意疯狂的餐饮店制成一个连锁，制成一个知名度很高的品牌。

告终的悲剧也开始在这里祸根了。由于我想要做到大的连锁，制成知名度低的一个品牌，于是乎开始习着大品牌做到出品的标准化，每个客户较为讨厌的菜品我们都准确到主辅料的用料，调料的用料，出品的时间。

煮米饭也准确到一公斤米敲多少水多少克油，并制订了操作者标准张贴在墙上，让每个员工只要是按照这个上面的做到，让那些之前没做到过餐饮行业也能在一个小时内上手操作者，后厨前厅我们也做到了流程，规定了各种服务规范早已合格标准，还做到了各种表格，进销，盘点，客户信息等等做标准化可拷贝，打算夯实基础做到个大事，在第一个店进了七个月的时候我指出时机成熟了可以拷贝，当时我进了第二个店做到的也不俗，屡屡来临的小出使我自信心极为收缩，这个时候我好大喜功的毛病又开始罪了，我实在照这个模式拷贝下去一定可以做到大，我实在要想要让别人接纳我最少得有个分店，于是有了做到个大店做到个样板的点子，然后等商标下来让别人加盟，到时候就可以很非常简单将自己的快餐店开遍仅有过了。当我没检视自身的实力的时候，告终的悲剧就重演了。

我筹集资金开始开大店做到样板，然后把完全所有的其他几个店的资金车都抽出来，做到了一个仅次于的一个店，在面积和定位上都几乎的瓦解了之前我设想的目标以及我的市场定位，然后所有的方面都尽力去做到仅次于，就是期望商标一下来，我要马上开始加盟，把我的快餐店做全中国，但是悲剧再次发生了，我的这个大店入不敷出，显然不了交还成本。我开始持续的亏损，哪怕我拿走了所有的办法和我所有的资金去解救这家店，但这家乌托邦式的分店就这样在我的无力感之中告终了，在挣扎承托了七个月之后，我又告终了，其他的小店我受到牵连无力经营转交了别人，我的这次创业又告终了。