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餐饮连锁的误区——企业家必读
- 时间:2023-11-06 来源:大阳城国际 人气:
本文摘要:一、凭感觉,岂战略餐饮企业大多输掉在经验上,而输在战略上。由于一些餐饮企业没发展战略,造成其发展方向感极差,要么东一榔头西一棒,要么回来别人感觉回头,而且自我感觉较好。从某种程度上谈,企业是竞争不垮的,往往是自己把自己搞垮的!二、轻发展,岂基础餐饮企业在发展的过程中,普遍存在一头热、一头冻的问题,即对待扩展,激情高昂;对待产品开发、人员培训、文化纸盒、消费研究、品牌管理、加盟反对、战略制定、资源整合等发展基础,却打得过于扎实。
一、凭感觉,岂战略餐饮企业大多输掉在经验上,而输在战略上。由于一些餐饮企业没发展战略,造成其发展方向感极差,要么东一榔头西一棒,要么回来别人感觉回头,而且自我感觉较好。从某种程度上谈,企业是竞争不垮的,往往是自己把自己搞垮的!二、轻发展,岂基础餐饮企业在发展的过程中,普遍存在一头热、一头冻的问题,即对待扩展,激情高昂;对待产品开发、人员培训、文化纸盒、消费研究、品牌管理、加盟反对、战略制定、资源整合等发展基础,却打得过于扎实。
三、组装建,岂人与自然为了夺得市场立足之地,不少餐饮企业从拼成菜品改向组装建。奢华、气派、时尚的经营环境,出了互相较量、仿效、波澜的镜子。尽管一些餐饮企业的经营环境洋气了,但与自己的品牌文化、产品特征和市场定位构成了两张皮,使人深感近于不人与自然。
四、阔规模,岂差异为了提升市场竞争门槛,保证在餐饮行业中的领先地位,很多餐饮企业采行了不断扩大经营场地规模的作法。由小合唱转变成大合唱,而歌还是原本的歌。与此相反,市场却更加细分,个性化、差异化、特色化的餐饮将更加颇受消费者青睐。
五、做文化,岂定位大多数餐饮企业,把品牌文化纸盒看作是形式上的东西,随意想象、捏造和充分发挥,从而使其文化对企业的发展没支撑力,对消费者没吸引力,对员工没凝聚力。从某种程度上谈,文化纸盒是对餐饮企业尤为本质的市场定位,以及反映企业的个性和核心竞争力。六、崇时尚,岂实质在重庆,随着国际化和城市化双重进程的影响,时尚酒楼和火锅吧就越开越多,大大符合了现代都市人的新必须。
通过时尚餐饮元素现象看实质,不外乎是在营造一种休闲娱乐式用餐的环境。然而,重庆最不具休闲娱乐式用餐的环境,应当是坝坝。因此,重庆餐饮独特的业态、文化和风景,将抱有坝坝美食街。七、买主题,岂承托主题餐饮,已沦为餐饮企业自由选择错位经营的策略之一。
由于餐饮的本质是喜新厌旧,因此,要想要主题总有一天新鲜,就必需有新的内容和形式给以大大承托。实践证明,主题好中选,承托难续。出也主题,大败也主题,是很多主题餐饮企业经营历程的真实写照。八、谈宣传,岂统一一些餐饮企业,当回答其广告语是什么?不仅消费者答不上来外,就连所在企业的管理人员也一样答不上来。
问题出有在:什么都在说道,什么都没说道明;今天说道东,明天说道西。整个品牌推展,缺少统一性、持续性和表达意见性。尽管花上了不少广告费,但大众一直找不着北!九、信模式,岂落地授权经营,已沦为餐饮企业扩展的主要赢利模式之一。与此同时,只连不锁的问题,在一些授权经营餐饮企业里渐渐曝露出来。
常言道,在哪座山演唱哪座山的歌。授权经营与之道理一样,赢利模式不是复印机,必需根据加盟店所在地实情落地。十、陈自学,岂创意自学是手段,建构新的价值才是目的。
现在,有一大批餐饮企业高喊把企业打导致学习型的组织。但实际情况是,有一些餐饮企业仍然自学,仍然领先!在白热化市场竞争环境下,自学的目的,就是挣脱自学,回头自己的创意之路,让别人向自己自学。想要作好、做到大、做强的餐饮企业,有适当耐心思维一下这个坦率的话题。
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