本文摘要：随着建筑行业的较慢发展，建筑工程的施工技术和管理理念都有了根本性的革新，在此情况下施工效率更高，工程质量更佳，建筑为人们获取的服务也越发精细、坦诚。然而在建筑管理方面有些施工单位却没给与充足的推崇，造成施工人员态度懒散，常常随便变更设计方案，材料、设备的质量较好，不合乎施工拒绝，最后对施工进度和工程质量造成了十分有利的影响。 为了转变这一现状，必须实行全过程管理策略，通过强化对施工各个阶段的管理，促成建筑工程保质保量的顺利开展。

随着建筑行业的较慢发展，建筑工程的施工技术和管理理念都有了根本性的革新，在此情况下施工效率更高，工程质量更佳，建筑为人们获取的服务也越发精细、坦诚。然而在建筑管理方面有些施工单位却没给与充足的推崇，造成施工人员态度懒散，常常随便变更设计方案，材料、设备的质量较好，不合乎施工拒绝，最后对施工进度和工程质量造成了十分有利的影响。

为了转变这一现状，必须实行全过程管理策略，通过强化对施工各个阶段的管理，促成建筑工程保质保量的顺利开展。1建筑工程施工管理中不存在的问题1．1打算工作不做到在建筑工程施工之前，必需要作好适当的打算工作，还包括施工现场的实地勘查，材料和设备的订购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作经常出现疏忽都有可能影响到建筑工程的质量。然而在以往的建筑工程中，施工单位往往忽略了现场的勘查工作，对施工现场缺少理解，使用的施工技术过于科学、完备，所以工程质量很难超过标准，不易在用于中经常出现各类问题。同时，施工单位一般来说将材料的订购工作全权交由订购人员负责管理，却没对订购过程加以监督，这就为订购人员滥用职权，以权谋私建构了条件。

订购人员与材料供应商相互指使，以次充好，材料的质量广泛偏高，无法符合工程实际的施工必须。除此之外，虽然施工单位的技术交底工作已完成较好，但是对施工人员的安全性教育却没实施做到，施工人员缺少安全意识，在施工中没采行安全性防水措施，导致施工风险大幅减少。1．2施工现场问题多施工现场是建筑工程施工的主要场所，包括了大量的材料、设备、人员，一旦施工现场经常出现问题，将不会威胁到现场所有工作人员的人身安全，引致不可估量的损失。施工现场管理不存在的问题也较为多，例如材料、设备的随便堆满，很大的闲置了现场空间，施工人员的活动空间被大大传输，不易在施工中被材料摔倒而导致身体的受损。

材料的交给失当还不会引起材料受潮变质，其性能也不会有显著的上升，用于这样的材料无形中增大了工程的质量风险。在设备管理方面，某种程度缺少专业的交给人员实行系统的确保和维修，设备的潜在隐患无法被及时发现，施工中经常不会再次发生出现异常和故障而无法长时间运营，因而造成了工期的延后。

有些设备经常正处于超负荷运转状态，即使当前工序不必须应用于设备，设备也在运转，这不仅延长了设备的使用寿命，而且不合乎环保节约能源的施工理念。2建筑工程施工全过程管理的优化策略2．1施工打算阶段的管理工作建筑工程施工打算阶段的管理要点在于勘探、设计、订购和教育，即在施工之前要对施工现场展开实地勘查和测量，详细分析和研究设计图纸，并以此为依据设计和完备施工的组织计划，规定各个施工队伍的职责，各道工序的施工时间，保证建筑工程需要几乎按照施工计划成功实行。为了确保材料和设备的质量，订购监督必不可少，订购人员要理解当地建筑市场的材料价格，遵循设计图纸展开订购，尽可能自由选择口碑和信誉较好的材料供应商合作，签定材料供应合约，避免施工过程中因材料价格下跌而造成工程造价的增高。此外，施工单位还要的组织对施工人员的培训和教育，内容还包括技术培训、操作者培训、安全性教育、质量教育等，以提升施工人员的素质和工作技能，完全防止违规操作，粗制滥造等不良行为的再次发生，将建筑工程施工的主观因素影响降至低于。

2．2施工过程的管理工作施工过程的管理内容有工程进度管理、质量管理、和耗资管理。具体来说主要是:要编成工程施工项目的总工期工程进度计划并对其继续执行情况展开掌控管理，从而使工程需要在规定工期内如期已完成。

建筑工程施工管理中施工人员和施工材料管理是关键，要实施有效地的奖惩制度，充分调动施工人员的工作积极性，并狠抓重点工序及工序的过渡，严肃审核各项测量参数，实施对工序过渡检查，防止有所不同工序、工种过渡时，将质量问题带进下一道工序中。施工材料管理方面则要贤把材料质量关，找到不合格的材料及时清出有施工现场。施工单位要竖立成本和效益意识，创建成本掌控机制，高度重视、严肃处置设计变更涉及事宜，对工程的更改拒绝严肃审核，找到问题及时与设计和建设单位交流，严格控制好施工过程中消耗的成本费用，将成本掌控在预期范围内。2．3完工承销的管理工作在完工阶段最重要的工作就是坚决审查工作，虽然施工的过程都展开了很多的审查，但是在最后完工阶段更加要严苛审查。

一定要按照规定，在工程辅助设施设备、图纸设计、各项目表格等方面严苛审查和竣工验收，最后确保建筑工程在施工全过程中的质量，整理好工程验收完工的资料，已完成过渡、副本工作。2．4增强施工安全性管理安全性是建筑工程施工的永恒话题，如果在施工现场再次发生了安全事故，毫无疑问不会导致施工的衰退，赔偿项目的减少，既无法确保施工进度，工程造价也不会丧失掌控。因此，施工单位要大大增强安全性管理，出售先进设备的安全性防水措施，敦促每个参予施工的人员都要穿着好防水器具，并将技术性和危险性较高的项目交由专业的技术人员来已完成，最大限度的减低建筑施工的安全性风险。在施工现场周围可以设置临时的医疗站，将施工中伤势的人员再行送到医疗站展开应急毛巾处置，然后再行送到医院，避免伤患在送医急救途中伤势好转。

施工现场还不应设置流动监督小队，排查现场的安全隐患，对根本性危险源展开严苛的管理，确保建筑工程施工的安全性和连续性。3结语如今，人们的生活水平有了明显的提升，对建筑工程的质量也明确提出了更高的拒绝，为了更进一步的提升建筑工程质量，施工单位不应强化建筑工程的施工管理，大力使用全过程的管理策略，切实做好质量管理、工程进度管理、安全性管理、环境管理的各项工作，从而确实构建绿色施工、文明施工的先进设备理念。参考文献:［1］李祥飞．浅谈建筑工程施工安全性管理［J］．水利水电技术，2011，42(9):88－91．［2］郭强．试论增强建筑工程施工全过程管理的有益探寻［J］．中国房地产业(理论版)，2012(12):74．.。

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