本文摘要：1章节随着我国建筑行业近年来的飞速发展，建筑企业面对的竞争压力也更加大，特别是在是房建工程建设，企业要在白热化的竞争中占据一席之地，并为自身建构更大的发展空间，项目管理与成本管理工作的质量必需获得确保。另外，为使房建工程整体质量获得更进一步的确保，不断扩大企业在东非地区的市场，积极探索项目管理与成本管理中更加有效地的方法势在必行。

1章节随着我国建筑行业近年来的飞速发展，建筑企业面对的竞争压力也更加大，特别是在是房建工程建设，企业要在白热化的竞争中占据一席之地，并为自身建构更大的发展空间，项目管理与成本管理工作的质量必需获得确保。另外，为使房建工程整体质量获得更进一步的确保，不断扩大企业在东非地区的市场，积极探索项目管理与成本管理中更加有效地的方法势在必行。2房建工程项目管理与成本管理中的常见问题2.1涉及制度过于完备对于房建工程施工，项目管理与成本管理作为其中最为关键的内容，不易受到各项因素的影响，若其中不存在的问题并未获得及时解决问题，可能会对工程的整体质量，乃至企业的身体健康发展产生相当严重的影响。

房建工程项目管理与成本管理工作中，较为少见的问题是管理人员在成本管理期间，由于不善管理，并未展开对房建工程施工中用于的砂浆、混凝土以及钢材等各类材料的价格、用量等信息展开详尽的记录与备案，造成房建工程从设计到收尾的各个阶段，经常出现成本管理不合理的问题，对房建工程建设产生无法处置的不良影响。除此之外，很多房建工程管理部门在项目建设过程中，对质量管理制度的完备与实施推崇程度严重不足，造成施工人员的质量意识较强，有利于工程的质量掌控。

另外，还有部分房建工程施工企业在制订管理制度时，未以工程的实际情况为依据，造成工程的最后质量不存在问题。2.2未充分发挥各方面管理工作的起到房建工程的合约管理水平必须提高。

由于房建工程施工合约所不含内容较多，且复杂性较强。同时，在房建工程建设过程中，由于部分项目管理人员的合约意识尚待提升，其对合约内容的关注度远远不够，并未详尽、全面地对合约中各项条款内容展开分析，也不会造成合约遵守过程中各种纠纷的经常出现，对房建工程项目的整体建设十分有利。成本管理不做到，也是房建工程管理工作中急需解决的问题。部分项目订购人员在订购过程中，常常不会因为懒散等不道德，在对市场明确变化情况的理解过于全面，对各项材料的价格与参数性能的掌控过于详尽的情况下订购施工材料，不易导致出售材料的价格较高或材料浪费的问题，有利于房建工程的成本掌控。

另外，由于涉及人员对施工现场具体情况实地考察力度过于的影响，工程前期资料不全面，也不会造成在工程设计与施工阶段经常出现设计方案与现场实际情况相符的情况，造成工程建设期间更改频密，有利于成本和工程进度掌控。3提升房建工程项目管理与成本管理效率的策略3.1完善项目质量管理制度在工程项目的实际积极开展过程中，为使工程施工效率与质量获得更进一步提高，不应在全面掌控房建工程具体情况的基础上，完备质量管理制度。例如，融合房建工程项目的实际情况，定期开会质量会员大会，内容以房建工程目前不存在的明确质量问题分析居多。

同时，施工人员必需严格遵守管理制度。如此，企业可以在仅次于程度上防止施工质量问题，并全面充分发挥处置措施的最重要起到[1]。3.2推崇成本掌控宣传工作在积极开展项目管理与成本管理工作之前，涉及人员必需充分发挥成本掌控宣传工作的最重要起到，使还包括施工人员、技术人员与管理人员在内的所有施工现场人员认识到成本管理工作的重要性。

与此同时，成本掌控宣传工作的另一个最重要目的是使项目所有参予人员有效地提高自身的成本意识，将成本管理理念带入房建项目的每个环节，构建对工程项目成本的科学且全面的管理。除此之外，材料订购人员也不应结合实际情况，强化对材料市场具体情况的实地考察力度，以工程项目的整体市场需求为根据，自由选择与工程施工情况吻合的材料，同时，要货比三家，合理对比几个材料供应商的材料质量与材料价格，最后挑选性价比最差的材料。3.3确保施工管理内容的合理性签订合同前，涉及人员要对合约中各项内容展开了解、详尽的分析，具体合约中每项条款的含义，含义过于明晰的条款内容，不应及时交流确认，防止由于解读差异造成工程后期的各种纠纷。

在房建工程实际建设前，涉及人员还不应作好对工程所在区域地质与地形条件的全面勘查，在详尽掌控当地水文地质、环境变化规律等信息的情况下，及时修正施工图中与施工现场具体情况相符的部分，在与有关部门作好交流的前提下，增大房建工程项目工程进度掌控与成本掌控的力度，尽量减少工程更改情况经常出现的概率。4工程实例以卢旺达的远景城综合社区项目为事例。此项目为大型综合社区，牵涉到土方、结构、翻新、水电、室外、场地路和市政管线等分部工程。

此外，该项目是卢旺达政府为提高人民居住于条件迈进的第一步，支撑着卢旺达人民安居乐业的卢旺达梦。此项目最难以解决的问题是面积过大，同时，不受基础施工可玩性大、工期紧、质量拒绝低以及合同条款对我国施工企业有利的影响，项目积极开展可玩性更进一步增大。特别是在是在项目动工之初，由于设备和施工人员并未做到，工作进展十分较慢。

在此期间，根据企业管理人员的命令，将项目所有的工程量全部计算出来已完成，并按照合约工期重新安排施工的组织计划，将大项目区分为小项目。除此之外，为了确保工程质量，在项目实行过程中，项目部与各作业班组展开了技术交底，并正式成立了质量检查小组，每周开会一次专项会议，所有承建班组和项目部管理人员，联合自学涉及规范和标准，联合探究图纸和施工遇上的问题。在施工过程中，及时发现质量缺失并及时解决问题，确实做质量问题在质量检查小组的动态管理之内，把各项质量实施到实处。

项目现竣工，无根本性质量问题。5结语总而言之，在房建工程建设过程中，项目管理与成本管理需要起着不能替换的关键作用，也是房建工程顺利开展的基础，并且可以增进工程质量与企业经济效益的提高。以远景综合社区项目为事例，其是卢旺达政府为提高人民居住于条件迈进的第一步，也是卢旺达人民安居乐业的卢旺达梦的最重要载体，我国企业必须做到的就是尽自身仅次于希望，在仅次于程度上提升工程整体质量的基础上，协助卢旺达人民构建安居梦想要。

【参考文献】【1】陶文飞.房建工程项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计,2018,396(22):229-230..。

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