本文摘要：浅谈建筑工程质量管理概要:华夏文明中土木工程历史由来已久，其中少有壮丽的长城、奢华的宫殿，将近一个世纪以来建筑工程高速发展，既有成绩，但仍不存在部分质量没能合格的产品。本文作者从建筑工程生产管理实践中找到的问题加以分析，从建筑工程的动工至完工，全过程探究建筑工程施工质量管理中的严重不足及提高措施。 关键词:建筑,工程,质量管理 广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。 其管理的范围跨越于工程建设的决策、勘查、设计、施工的全过程。

浅谈建筑工程质量管理概要:华夏文明中土木工程历史由来已久，其中少有壮丽的长城、奢华的宫殿，将近一个世纪以来建筑工程高速发展，既有成绩，但仍不存在部分质量没能合格的产品。本文作者从建筑工程生产管理实践中找到的问题加以分析，从建筑工程的动工至完工，全过程探究建筑工程施工质量管理中的严重不足及提高措施。　　关键词:建筑,工程,质量管理　　广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。

其管理的范围跨越于工程建设的决策、勘查、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，所指的是工程施工阶段的管理。　　本人指出从系统理论抵达，把建筑工程质量构成的过程作为管理整体，以准确的设计文件为依据，融合专业技术、施工管理制度和试验科学的方法，创建一整套建筑工程施工质量保证体系，车站在项目建设经营效益最大化的角度，用最经济的手段，对影响建筑工程质量的各种因素展开综合治理，竣工符合标准、用户失望的工程项目。

　　1工程建设中质量问题的成因　　建筑工程相对于其他普通日常产品生产来说工期较长，所用材料品种繁复，并且在施工过程中不会受到各种社会环境、大自然条件等因素变化的影响，因而产生的工程质量问题的表现形式也千差万别，类型多种多样。往往一项质量问题是由于多种原因引发，虽然每次再次发生质量问题的类型各不相同，但是通过对大量质量问题调查与分析找到，其再次发生的原因有不少完全相同或相似之处，归纳起来，最基本的因素主要有几个方面。　　1.1违反建设程序　　建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的体现，因此不按建设程序办事经常是造成工程质量问题的最重要原因。

例如，并未搞清建设项目地质情况就的组织人员匆忙动工，或是一旁设计、一旁施工，或是在施工图设计未完成的情况下无图施工，或是施工图纸在未完成审图的情况下匆忙施工，或是在予以监理单位过程竣工验收就展开下一道工序施工，或是在予以建设单位、监理单位、建设管理部门展开竣工验收的情况下就交付使用等。　　1.2违背法规不道德　　建设法律法规是专家学者对大量工程建设实践经验、资料文件总结出来的强制性、经济性、规律性、综合性的专业、成熟期、技术管理文件，因此不按建设法律法规展开设计、施工、过程竣工验收经常造成建筑工程施工质量不合格。例如，向警方设计而设计文件质量不合格，向警方施工造成施工质量无法确保，超级施工，工程讨、投标中的不公平竞争造成恶性交易;超常的低价中标;非法分包造成施工利润约将近基本水平而减少施工质量标准，转包，北航等等。

　　1.2施工管理人员素质不合格　　现阶段还不存在部分建筑工程施工管理人员并未拒绝接受过专业技术、管理科学知识培训、自学，建筑工程施工管理过程中无纪律、无方向、无掌控，造成建筑工程施工过程中施工质量无法过程竣工验收、排查，最后造成建筑工程质量不合格。例如：向警方上岗、无职业道德、北航、权力斗争或裙带关系等。

　　1.3施工过程管理不做到　　部分施工管理人员没能根据设计文件、工程管理文件等依法管理施工人员的施工不道德，不存在施工人员不按图施工，或予以设计单位表示同意施工人员私自改动设计，或管理人员不作为，或工程施工过程追踪不做到。例如，缺筋少梁(柱)，造成结构顶盖体系不合格，进而影响建筑结构安全性;基坑开凿放坡不按图另设排水沟、灌溉井，造成坡底压力减小，坡体毁坏或滑坡，导致质量事故或安全事故。施工的组织设计恐慌，盲目施工;施工方案考虑不周，匆忙施工;技术交底不明，违章作业，皆有可能造成质量问题。　　1.4用于不合格的材料、设备　　出于经济目标考虑到，供应商、开发商、承包商单方或多方减少材料质量，用于不合格材料展开施工造成项目实体质量不合格。

例如，骨料中活性氧化硅促成碱骨料反应使混凝土产生裂缝;钢筋物理力学性能不当造成钢筋混凝土结构产生裂缝;水泥安定性不合格不会导致混凝土烧焦;水泥、沙石、水等不合格不会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，从而造成混凝土结构强度严重不足、裂缝、渗水等质量问题;预制构件横截面尺寸不合乎设计拒绝无法加装;建筑设备中变配电设备质量缺失造成燃烧或火灾，电梯质量不合格严重威胁人身安全等。　　除了上述因素影响辟建筑工程质量外，还有自然环境因素、政府政策因素等皆有可能沦为建筑工程质量问题的诱因。

建筑工程施工的质量管理是一项系统工程，涉及面甚广而且简单，其影响质量的因素很多。为了解决问题上述因素对建筑工程质量的影响，建议从以下几点措施加以控制，以减少工程建设风险、提升工程建设质量。　　2建筑工程质量管理与掌控　　在建设工程施工中，影响质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。

因此，对这五方面的因素严苛不予掌控，是确保建设工程施工质量的关键。　　2.1强化团队建设、职责分工及人员管理　　建筑工程施工质量掌控，不应特别强调创建施工现场全面工程质量管理体系，实施项目经理、技术负责人和施工管理负责人的质量责任制。

在质量保证体系运营中，不应特别强调质量目标责任制，使参与施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应当做人人有事做到，事事有人管。不要经常出现盲点和死角。

　　人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。只有合理的的组织人力资源，具备清廉的组织纪律，高水平的技能，才能作出高质量的工程。

营造人与自然共荣的气氛，分工具体，职责明晰，团结一致协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举行生产劳动竞赛，从精神和物质上鼓舞他们，强化凝聚力，充分调动人的积极性，充分发挥人的因素第一的主导作用。工程施工过程中应人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

　　2.2强化建筑工程材料、设备管理　　材料(还包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是建筑工程质量的基础，强化材料的质量掌控，是提升工程质量的最重要确保，是建构长时间施工条件，构建投资、工程进度掌控的前提。严苛材料的质量管理，对转入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备展开掌控，都必需有出厂合格证和试验报告，必需经采样复检合格方呈请用于;对混凝土、砂浆试块必需在监督下采样制作;对进场的各种设备，除有合格证、准用证和用于证明外，还不应严苛检查、严肃加装调试，经试运营证实无问题后，方可投入使用。这是确保工程质量的基础。　　2.3强化工程施工前期策划、过程控制　　这是确保施工现场质量的前提。

在工程动工前，根据建筑工程的施工图纸、地质情况、大自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员展开交底并具体该工程的质量拒绝。要根据工程特点和业主的拒绝，制订合理的施工方案，以确保整个工程施工有计划、有步骤地展开，全面实现合约目标。

施工工艺和方案是展开科学施工的措施和手段，对工程质量影响较小。施工工艺技术包括建筑施工整个周期内所使用的技术方案、工艺流程、的组织措施、检验手段、施工的组织设计等的掌控。施工方案准确与否，是直接影响建筑施工的工程进度、质量和投资掌控三大目标能否顺利实现的关键。在制订和审查施工方案时，必需融合工程实际，从技术、的组织、管理、工艺、操作者、经济等方面展开全面分析，综合考虑到，力求方案技术不切实际、经济合理、工艺先进设备、措施能干、操作者便利，不利于提高质量、加快进度、降低成本。

　　2.4强化建筑工程施工技术文件管理　　每一个建筑施工工程在施工中都要根据建筑施工的实际特点从的组织、技术、管理、资金、质量、工程进度等方面展开全面系统的分析，综合考虑到。如升板法施工中提高劣的掌控问题，防治群柱失稳问题，液压滑模施工中受力杆失稳问题，混凝土被拉裂和塌陷问题，建筑物弯曲和挽回问题;大模板施工中模板的平稳和装配问题等，皆是质量掌控的重点。一个好的施工的组织计划，一个好的施工方案实施和实行，可以带给施工质量的提升及施工进度的减缓，经济效益和社会效益同步增长。

　　3结束语　　通过以上对影响建筑施工质量因素的剖析，我们可以确切地看见影响建筑工程施工质量的因素不但多，而且有些因素对建筑工程施工质量的影响起着决定性的起到，除了这些普遍性、经常性影响因素外，还有一些不能意识到和不能排斥的外部因素，也对建筑施工工程质量的管理和掌控具有不可忽视的起到。作为建筑工程施工的组织者要通过科学管理手段和现代先进设备技术，强化对建筑施工工程的质量管理和掌控，保证国家财产和人民生命安全，保证实体经济建设务实发展。.。

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